La stratégie choisie est celle de créer une marque ombrelle s’ancrant sur la notoriété des marques déjà existantes et acquises, pour renforcer le sentiment d’appartenance à une même destination.

+ Augmenter la désirabilité de la marque du territoire (système d’inhibition des points faibles des uns par les points forts des autres)

+ Affirmer l’identité du territoire pour se distinguer de la concurrence

Deux piliers : la Côte d’Azur et la Provence

La Côte d’Azur est forte d’un positionnement géo-climatique favorable au tourisme balnéaire / La Provence représente elle une destination authentique, orientée nature et patrimoine.

Ces deux marques fortes bénéficient d’une image souvent positive ainsi que d’une notoriété dans le monde entier.

Inhiber les faiblesses de l’autre

Pour la Provence, il s’agit d’éviter de s’enfermer dans une image vieillissante tout en offrant à la Côte d’Azur une nature préservée comme terrain de jeu. Il est question ici d’offrir aux visiteurs les avantages sans les inconvénients. Réunies, les deux destinations offrent un grand contraste de paysages à voir.

Arguments commerciaux

+ Un nombre d’activités inégalé

+ Un positionnement géographique

+ Une grande diversité de paysages, d’activités, d’hébergements …

Cibles

Les couples (cible prio)
20-30 ans sans enfant
Séniors sans enfant
Adultes 35-55ans
Jeunes couples avec bébé.

Les familles (cible prio)
Parents avec enfants
Famille monoparentale
Grands-parents avec petits-enfants

Les solos (cible secondaire)
Faire des rencontres
En visite famille / amis

Offres touristiques identitaires & prioritaires

NATURE : Plongée sous-marine, Randonnée, VTT, Pescatourisme, Nautisme en général

CULTURE : Patrimoine romain, Villages, patrimoine provençal, artisanat & artistes, villas & maisons remarquables

GASTRONOMIE : Maîtres restaurateurs, Produits du terroir

OENOLOGIE : Route des vins de provence